Groeien als bedrijf gaat niet alleen over omzet, producten of markten. Het vraagt óók om persoonlijke groei. Wat in de eerste fase van je onderneming goed werkte, werkt vaak niet meer zodra de organisatie groter wordt. Veel ondernemers herkennen het moment waarop hun eigen manier van werken de bottleneck dreigt te worden in plaats van de motor van vooruitgang.

In onze begeleidingstrajecten maken we daarom regelmatig gebruik van modellen zoals Greiner en Churchill & Lewis, die laten zien dat elke groeifase andere aandacht vraagt. Niet alleen qua structuur en processen, maar vooral in leiderschap en rolopvatting.

Van meewerkend voorman naar strategisch leider

In de startfase ben je overal bij: productontwikkeling, sales, klantcontact, interne processen. Jij bent het bedrijf. Maar naarmate de organisatie groeit, verandert jouw rol onvermijdelijk:

• van zelf doen naar anderen laten doen,
• van sturen op details naar sturen op richting en resultaat,
• van direct oplossen naar vooruitkijken en prioriteren.

Dat is geen eenvoudige overstap. Het vraagt vertrouwen, het durven bouwen aan een team dat eigenaarschap kan nemen, én het bewust loslaten van taken die ooit vanzelfsprekend bij jou hoorden.

Waarom dit belangrijk is voor organisaties in groei

Wanneer leiderschap meegroeit met de onderneming:

• ontstaan autonome teams,
• worden beslissingen beter en sneller genomen,
• en kan het bedrijf duurzaam en schaalbaar groeien.

Wanneer die ontwikkeling uitblijft, zien we vaak:

• afhankelijkheid van één persoon,
• trage besluitvorming,
• het gevoel dat “alles via jou moet”.

Met als resultaat dat groei zwaar, complex en vermoeiend wordt.

Onze rol

Bij ECFG helpen we ondernemers en managementteams die midden in deze transitie zitten.
Soms in onze rol als investeerder, soms als corporate finance adviseur, en regelmatig simpelweg als sparringpartner op leiderschap en organisatieontwikkeling.

We kijken samen naar vragen zoals:

• Welke leiderschapsstijl past bij de fase waarin de organisatie nu zit?
• Hoe verdeel je verantwoordelijkheden in het MT?
• Hoe creëer je ruimte om vooruit te blijven kijken?

Zoals een van onze portfolio-CEO’s het treffend verwoordde:

“Ik dacht dat mijn bedrijf moest groeien. In werkelijkheid moest ik eerst mezelf laten groeien.”

Tot slot

De overgang van ondernemer naar organisatiebouwer is geen sprong, maar een groeipad. En dat pad hoef je niet alleen te lopen. Wil je eens sparren over jouw rol in de volgende fase van je bedrijf?
Stuur onze Managing Director Hans Bloemen een bericht via bloemen@ecfg.nl of bel hem op telefoonnummer 06-5161 5425.

Samen bouwen we aan duurzame groei — voor de organisatie én voor jou als leider.