Archives

Leiderschap in groeifases: van ondernemer naar organisatiebouwer

oktober 28, 2025 1:12 pm

Groeien als bedrijf gaat niet alleen over omzet, producten of markten. Het vraagt óók om persoonlijke groei. Wat in de eerste fase van je onderneming goed werkte, werkt vaak niet meer zodra de organisatie groter wordt. Veel ondernemers herkennen het moment waarop hun eigen manier van werken de bottleneck dreigt te worden in plaats van de motor van vooruitgang.

In onze begeleidingstrajecten maken we daarom regelmatig gebruik van modellen zoals Greiner en Churchill & Lewis, die laten zien dat elke groeifase andere aandacht vraagt. Niet alleen qua structuur en processen, maar vooral in leiderschap en rolopvatting.

Van meewerkend voorman naar strategisch leider

In de startfase ben je overal bij: productontwikkeling, sales, klantcontact, interne processen. Jij bent het bedrijf. Maar naarmate de organisatie groeit, verandert jouw rol onvermijdelijk:

  • van zelf doen naar anderen laten doen,
  • van sturen op details naar sturen op richting en resultaat,
  • van direct oplossen naar vooruitkijken en prioriteren.

Dat is geen eenvoudige overstap. Het vraagt vertrouwen, het durven bouwen aan een team dat eigenaarschap kan nemen, én het bewust loslaten van taken die ooit vanzelfsprekend bij jou hoorden.

Waarom dit belangrijk is voor organisaties in groei

Wanneer leiderschap meegroeit met de onderneming:

  • ontstaan autonome teams,
  • worden beslissingen beter en sneller genomen,
  • en kan het bedrijf duurzaam en schaalbaar groeien.

Wanneer die ontwikkeling uitblijft, zien we vaak:

  • afhankelijkheid van één persoon,
  • trage besluitvorming,
  • het gevoel dat “alles via jou moet”.

Met als resultaat dat groei zwaar, complex en vermoeiend wordt.

Onze rol

Bij ECFG helpen we ondernemers en managementteams die midden in deze transitie zitten.
Soms in onze rol als investeerder, soms als corporate finance adviseur, en regelmatig simpelweg als sparringpartner op leiderschap en organisatieontwikkeling.

We kijken samen naar vragen zoals:

  • Welke leiderschapsstijl past bij de fase waarin de organisatie nu zit?
  • Hoe verdeel je verantwoordelijkheden in het MT?
  • Hoe creëer je ruimte om vooruit te blijven kijken?

Zoals een van onze portfolio-CEO’s het treffend verwoordde:

“Ik dacht dat mijn bedrijf moest groeien. In werkelijkheid moest ik eerst mezelf laten groeien.”

Tot slot

De overgang van ondernemer naar organisatiebouwer is geen sprong, maar een groeipad. En dat pad hoef je niet alleen te lopen. Wil je eens sparren over jouw rol in de volgende fase van je bedrijf?
Stuur onze Managing Director Hans Bloemen een bericht via bloemen@ecfg.nl of bel hem op telefoonnummer 06-5161 5425.

Samen bouwen we aan duurzame groei — voor de organisatie én voor jou als leider.

– Community Highlight –

oktober 28, 2025 12:35 pm

In gesprek met Frank Tanke, CEO van Blue Inspect

In deze rubriek zetten we ondernemers, investeerders of collega’s uit onze community in de spotlight. Deze keer spreken we met Frank Tanke, die sinds kort aan het roer staat bij Blue Inspect.
Na zijn eerste 100 dagen als CEO blikt hij terug op deze intensieve startperiode, deelt hij zijn belangrijkste inzichten en vertelt hij hoe de samenwerking met ECFG hem en het bedrijf helpt om met vertrouwen te groeien.


Je eerste 100 dagen als CEO zitten erop. Hoe heb je deze periode ervaren?

“Het waren intensieve, maar ontzettend inspirerende maanden. In korte tijd heb ik veel gesprekken gevoerd met collega’s, klanten en partners. Wat me direct opviel, is de energie en betrokkenheid binnen het team. Iedereen wil vooruit, en er is een enorme drive om te innoveren en te groeien.

Die energie gaf me al snel het vertrouwen dat we samen klaar zijn om onze ambitieuze plannen waar te maken. Er ligt een stevig fundament, en dat maakt het voor mij als nieuwe CEO mogelijk om snel en doelgericht te schakelen.”


Je was ook deels betrokken bij het voortraject met ECFG. Hoe heb je dat ervaren?

“Dat klopt. Nog voordat ik officieel begon, heb ik al meegedacht en meegekeken bij een aantal gesprekken over de samenwerking met ECFG Ventures III. Samen met Niels Spitters, mijn voorganger en founder van Blue Inspect, kreeg ik zo een eerste indruk van hoe ECFG te werk gaat en hoe ze waarde toevoegen.

Het viel me direct op hoe strategisch en betrokken ze opereren. Zelfs in dat vroege stadium voelde het alsof ze niet alleen wilden investeren, maar ook actief wilden meebouwen aan onze groei. Dat gaf mij veel vertrouwen om na mijn start als CEO samen met hen verder te bouwen aan de toekomst.”


Welke inzichten heb je opgedaan in je eerste honderd dagen?

“In de eerste periode heb ik vooral veel geluisterd en geobserveerd. Het is belangrijk om goed te begrijpen wat er staat, voordat je richting geeft aan verandering.

Wat ik zie, is dat we een bewezen technologie hebben die direct waarde levert aan onze klanten. De internationale vraag groeit snel, en dat biedt enorme kansen. Tegelijkertijd moeten we zorgen dat onze interne organisatie meegroeit met die vraag. Daar ligt voor mij een belangrijke uitdaging én kans.”


Hoe helpt ECFG bij die groei?

“De samenwerking met ECFG is van onschatbare waarde geweest in mijn eerste honderd dagen. Ze brengen veel meer dan alleen financiering.

Het voelt alsof ik er meteen een ervaren sparringpartner bij heb gekregen. ECFG denkt mee over strategie, groei en internationalisering, en brengt rust en structuur in deze dynamische fase. Bovendien openen ze deuren naar waardevolle contacten en helpen ze ons de juiste prioriteiten te stellen.

Voor mij persoonlijk geeft dat focus en vertrouwen om beslissingen te nemen, ook als er veel tegelijk speelt.”


Wat onderscheidt ECFG als partner voor jou?

“Wat ECFG bijzonder maakt, is hun lange-termijnvisie en persoonlijke betrokkenheid. Ze kijken verder dan de cijfers en zijn echt geïnteresseerd in wat wij als organisatie willen bereiken.

Het voelt alsof ze naast ons staan, als een partner die meebouwt aan ons succes. Dat geeft energie en maakt dat we met meer snelheid én vertrouwen vooruit kunnen gaan.”


Wat zijn jouw prioriteiten voor de komende maanden?

“Nu de eerste honderd dagen erop zitten, is het tijd om richting en focus aan te brengen. Ik richt me op drie belangrijke pijlers:

  1. Het team versterken – zorgen dat we de juiste mensen en structuren hebben om te blijven groeien.
  2. Internationale expansie versnellen – onze aanwezigheid in Europa en daarbuiten verder uitbouwen en nieuwe markten betreden.
  3. Schaalbaarheid en efficiëntie vergroten – processen optimaliseren zodat we duurzaam kunnen doorgroeien.

Met deze speerpunten bouwen we aan een organisatie die klaar is voor de volgende fase.”


Tot slot – heb je een tip voor andere scale-ups die groeikapitaal overwegen?

“Zoek een investeerder die bij je past – niet alleen qua financiering, maar ook qua cultuur en visie. Kapitaal is belangrijk, maar de kwaliteit van de samenwerking maakt uiteindelijk het verschil.

Bij ECFG hebben wij een partner gevonden die begrijpt waar we naartoe willen en ons actief helpt daar sneller te komen. Die klik maakt dat we met vertrouwen en energie vooruitkijken.”


Meer weten over Blue Inspect?
Bezoek: www.blue-inspect.com
Mail Frank: frank.tanke@blue-inspect.com

Corporate Finance in focus – een waardering is meer dan een prijskaartje

oktober 28, 2025 12:24 pm

Veel ondernemers zien bedrijfswaardering vooral als iets dat hoort bij verkoop of overname. Maar een waardering is méér dan een eindbedrag. Het is een instrument dat inzicht geeft in de gezondheid en groeikansen van je bedrijf. Juist in de aanloop naar groei of financiering is een waardering waardevol: het laat zien waar de sterke punten liggen, maar ook waar risico’s en verbeterpunten zich bevinden.

Waar kijk je naar bij een waardering?

Een waardering kijkt verder dan alleen cijfers:

  • Toekomstige kasstromen – investeerders en financiers zijn primair geïnteresseerd in hoe het bedrijf in de toekomst geld gaat verdienen.
  • Niet-financiële factoren – zaken als de kwaliteit van het managementteam, de diversiteit van de klantenbasis en unieke technologie of intellectueel eigendom bepalen in hoge mate de aantrekkelijkheid.
  • Scenario’s en risico’s – door meerdere scenario’s door te rekenen (optimistisch, realistisch, defensief) ontstaat een scherp beeld van veerkracht en groeiruimte.

Waarom dit nuttig is voor ondernemers

Een actuele waardering helpt om:

  • Betere strategische keuzes te maken – bijvoorbeeld: moet ik nu kapitaal ophalen, mijn organisatie versterken of een overnamekans benutten?
  • Onderhandelingspositie te verbeteren – weten wat je bedrijf waard is voorkomt dat je jezelf tekortdoet in gesprekken met investeerders of financiers.
  • Vooruit te kijken – inzicht in de drijfveren van waarde (cashflow, klanten, technologie, mensen) helpt bij het stellen van de juiste prioriteiten.

Vijf inzichten die iedere ondernemer kan gebruiken

  1. Timing is cruciaal
    Een waardering is een momentopname én een trendanalyse. Wacht niet tot je wilt verkopen, maar gebruik een waardering ook tussentijds – bijvoorbeeld elke paar jaar – als checkpunt voor je strategie.
  2. Investeer in je data
    Hoe betrouwbaarder je cijfers, hoe sterker je waardering. Transparante financiële én operationele data voorkomen discussie en geven investeerders vertrouwen.
  3. Waarde is meer dan winst
    Natuurlijk kijkt men naar EBITDA, maar factoren als recurring revenue, schaalbaarheid, klantloyaliteit en technologie wegen vaak zwaarder in de ogen van investeerders.
  4. Vergelijk slim
    Benchmark jezelf niet alleen met directe concurrenten, maar kijk ook naar bedrijven in aangrenzende sectoren. Soms ontstaan juist daar verrassende waarderingskansen.
  5. Voorbereiding loont
    Het proces van waarderen dwingt je kritisch naar je organisatie te kijken. Veel ondernemers ontdekken zo verbeterpunten die ook zonder verkoop of financiering waarde toevoegen.

Onze ervaring

In onze Corporate Finance-praktijk merken we vaak dat ondernemers verrast zijn door de inzichten die een waardering oplevert. Niet alleen de uitkomst (“het bedrag”), maar juist de dialoog over aannames en drijfveren blijkt waardevol. Het maakt duidelijk wat nodig is om de volgende stap in groei te zetten – of dat nu een financieringsronde, een fusie of overname, of overdracht binnen de familie is.


Kortom: een waardering is geen eindpunt, maar een kompas voor de toekomst.

Wil je weten wat dit voor jouw onderneming kan betekenen?
Neem contact op met Leo van Schijndel, geaccrediteerd Register Valuator (NiRV) :
vanschijndel@ecfg.nl | +31 (0)40 295 0313

ECFG Ventures III investeert in slimme logistiek: Nipper B.V. als nieuwe participatie

oktober 28, 2025 10:58 am

Met trots verwelkomen we Nipper B.V. als vierde participatie binnen ECFG Ventures III. Deze snelgroeiende onderneming uit Bergeijk levert totaaloplossingen om interne logistiek bij productiebedrijven slimmer, veiliger en duurzamer te maken. Nipper is een OEM op het gebied van mobiele robots (pallettransport) en ‘stretch hood’ (palletverpakking).

Voor ECFG is dit meer dan een investering in technologie: het is een strategische stap in het versterken van ons portfolio en het inspelen op wereldwijde trends in productie en automatisering.


Van adviesrelatie naar partnerschap

De relatie tussen ECFG en Nipper begon niet met kapitaal, maar met strategisch advies. In de afgelopen periode werkten we nauw samen aan vraagstukken rondom groei en positionering. Daarbij werd duidelijk dat Nipper beschikt over een sterke basis, bewezen technologie en een internationaal klantenbestand.

Deze samenwerking liet ons zien dat Nipper niet alleen vandaag waarde biedt, maar ook het potentieel heeft om in de komende jaren uit te groeien tot een toonaangevende speler in de wereld van interne logistieke automatisering bij productiebedrijven. Vanuit die overtuiging hebben we de stap gezet naar een participatie via Ventures III.

Hans Bloemen, Managing Director en Partner bij ECFG:
“Nipper combineert technische innovatie met commerciële slagkracht. Het bedrijf is een bewezen partner bij gerenommeerde internationale klanten en heeft een duidelijke visie op verdere groei. Met onze ondersteuning kunnen zij die ambities versneld waarmaken.”


Waarom Nipper perfect past binnen ECFG Ventures III

De kern van onze investeringsstrategie is het ondersteunen van innovatieve MKB-bedrijven met een duidelijke technologische basis en internationale groeipotentie. Nipper sluit hier naadloos bij aan.

  • Wereldwijde trend naar automatisering
    De vraag naar efficiënte en duurzame logistieke processen groeit wereldwijd. Bedrijven zijn op zoek naar oplossingen die kosten verlagen, veiligheid verhogen en productieprocessen toekomstbestendig maken. Nipper voorziet precies in die behoefte.
  • Bewezen marktpositie
    Met klanten in meer dan 25 landen heeft Nipper al een stevige internationale voetafdruk. Deze basis biedt volop mogelijkheden om verder te schalen in geselecteerde markten en sectoren.
  • Schaalbaar bedrijfsmodel
    Projecten van Nipper zijn modulair en toepasbaar in diverse industrieën. Dit maakt het bedrijf flexibel en aantrekkelijk voor klanten met uiteenlopende behoeften.

Deze combinatie van markttrend, bewezen trackrecord en schaalbaarheid maakt Nipper een ideale aanvulling op ons Ventures III-portfolio.


Gezamenlijke ambities voor de toekomst

Met de investering van ECFG krijgt Nipper de slagkracht om versneld te groeien. De komende jaren staan in het teken van drie belangrijke pijlers:

  1. Internationale uitbreiding – Verdere groei in gedefinieerde markten én uitbreiding in regio’s met veel potentieel.
  2. Productontwikkeling – Het blijven innoveren en verbeteren van oplossingen, zodat Nipper voorop blijft lopen in de markt.
  3. Organisatorische versterking – Het opbouwen van een schaalbare en robuuste organisatie die klaar is voor snelle groei.

Hans Bierens, CEO van Nipper:
“Met de steun van ECFG kunnen we onze internationale ambities sneller realiseren. Hun kennis, ervaring en netwerk geven ons direct toegang tot expertise die essentieel is in deze fase van onze ontwikkeling.”


Betekenis voor ECFG en onze investeerders

Voor ECFG en onze investeerders vertegenwoordigt deze participatie een strategische keuze. Door te investeren in bedrijven als Nipper spelen we in op grote veranderingen in productie en supply chain management. Door nu te investeren, nemen we positie in een markt die de komende jaren alleen maar belangrijker wordt.

Met Nipper voegen we een bedrijf toe aan onze portefeuille dat niet alleen commercieel veel potentie heeft, maar ook maatschappelijke impact levert door intralogistieke processen veiliger, efficiënter en duurzaam te maken.


Samen bouwen aan groei

De stap van strategisch adviseur naar participerende partner markeert het vertrouwen dat we hebben in Nipper en hun visie.
Door onze financiële slagkracht te combineren met hun innovatievermogen en marktkennis, bouwen we samen aan een sterke, internationale speler in slimme interne logistiek.

Wij kijken ernaar uit om deze reis samen met Nipper voort te zetten – en onze investeerders mee te nemen in het groeiverhaal dat voor ons ligt.


Over ECFG Ventures III

ECFG Ventures III is het derde investeringsfonds van ECFG, met een focus op innovatieve MKB-bedrijven die technologie inzetten als motor voor groei. Het fonds richt zich op ondernemingen met een bewezen marktpositie, duidelijke internationale ambities en oplossingen die bijdragen aan duurzame economische ontwikkeling.

Met participaties zoals Nipper laat Ventures III zien hoe we onze rol als investeerder combineren met strategische begeleiding. Niet alleen kapitaal, maar ook kennis, ervaring en een sterk netwerk vormen de kern van onze aanpak.

Zo bouwen we samen met onze participaties aan gezonde bedrijven die klaar zijn voor de toekomst – en waarde creëren voor zowel ondernemers als investeerders.

Terugblik kennissessie : AI als gamechanger

oktober 28, 2025 10:52 am

Waardevolle inzichten en ontmoetingen in onze Investment Community

Op 23 oktober 2025 kwamen we met ruim vijftig relaties samen op de Brainport Industries Campus voor een inspirerende kennissessie over de rol van Artificial Intelligence als gamechanger voor werk, organisatie en talentontwikkeling.

De locatie — het Factory of the Future Experience Center — was de perfecte omgeving voor dit thema, midden in een ecosysteem waar technologie en innovatie samenkomen.

Sanne Cornelissen (The Shortcut) nam ons mee in de impact van AI op menselijk gedrag en samenwerking. Als veelgevraagd spreker en auteur van het boek “Me, Myself and AI” weet zij als geen ander hoe technologie onze besluitvorming, communicatie en samenwerking beïnvloedt.
Haar verhaal raakte precies de kern waar veel ondernemers vandaag mee bezig zijn: hoe blijf je effectief, mensgericht en creatief in een wereld die steeds sneller digitaliseert?
🎥 Bekijk de presentatie van Sanne

Han Stoffels (8vance – participatie van ECFG Ventures II) liet vervolgens zien hoe AI in de praktijk kan helpen om talent en vaardigheden beter te verbinden binnen organisaties.
Hij lichtte het concept van Skills Based Organising toe – een vernieuwende manier van organiseren waarin niet functietitels, maar vaardigheden centraal staan. Zo kunnen organisaties wendbaarder worden, talent beter benutten en sneller inspelen op veranderingen.
In zijn presentatie liet Han ook een korte video zien die dit principe op een heldere manier uitlegt:
🎥 Bekijk de video over Skills Based Organising

De gesprekken tijdens en na afloop sloten daar naadloos op aan: scherpe vragen, herkenbare uitdagingen en nieuwe perspectieven kwamen samen in een open en betrokken sfeer. Een mooi voorbeeld van de kracht van onze community.

We kijken terug op een energieke en inspirerende bijeenkomst met veel positieve reacties – we horen nu al uit meerdere hoeken: “Wanneer is de volgende?”
Daar worden wij blij van.