Categories for Nieuws
mei 19, 2020 1:22 pm
Halverwege maart, net na de eerste aangekondigde coronamaatregelen, deed de voorzitter van het Internationaal Energieagentschap een oproep aan de wereld: “Verlies in deze coronacrisis niet een andere enorme opgave uit het oog, de energietransitie. De coronacrisis, hoewel zeer ingrijpend, is tijdelijk van aard, terwijl het gevaar van klimaatverandering blijvend is”. De steunpakketten die overheden inzetten, zouden duurzaamheid als voorwaarde moeten bevatten. Een steunpakket is een stap naar de toekomst en daarin is de klimaatcrisis nog niet voorbij.
CO₂ reductiedoel
Timmermans laat sinds zijn aantreden uitzoeken wat de impact is van een 50% of een 55% CO₂ reductiedoel in 2030 ten opzichte van 1990 op de Europese economie en werkgelegenheid. Hij heeft een voorkeur voor 55%, iets waar ook premier Rutte voor pleit. Recent werd bekend dat de VN-Klimaattop van november met een jaar is uitgesteld. Op deze top zou het CO₂ doel worden bepaald.
Er gaat nu eerst geld naar bedrijven om niet failliet te gaan, maar daarna praat de overheid over de investeringsagenda. Gaan we bezuinigen, of investeren (in een duurzame economie)? Dertien milieu- en klimaatministers, waaronder de Nederlandse, riepen op 11 april hun collega’s op de door de Europese Commissie gepresenteerde Green Deal uit te voeren en waar zinvol te versnellen.
Overheid is nodig om energietransitie op gang te houden
De verwachting is dat de energietransitie niet het onderspit zal delven, maar de overheid is wel nodig om deze op gang te houden. Het MKB heeft niet veel buffers. In een recessie is er weinig geld om te investeren. Dan moeten overheden helpen met investeringsfondsen. Werkgeversorganisatie VNO-NCW, die zich achter het Klimaatakkoord schaart, zegt dat nog steeds te doen. Een beschouwing in The Economist van 11 april zegt dat de crisis aanwezige economische intenties zal versterken zoals toepassing van nieuwe technologieën. In de week dat de oliesector haar moeilijkste jaar ooit beleeft, maakt Shell in het Financieele Dagblad van 17 april bekend haar klimaatambities aan te scherpen.
Bezweren van corona geeft lessen voor de klimaatuitdaging
Sommigen stellen dat de coronacrisis vergelijkbaar is met klimaatverandering, alleen samen kunnen we er iets aan doen en het vraagt om bezinning van ons gedrag. Als we in staat zijn deze uitdaging aan te gaan, geeft dat lessen voor de klimaatuitdaging. Het is aan de overheid om de doelen overeind te houden en in te spelen op nieuwe kansen. In Nederland is dat laatste wat de meeste burgers suggereren. Uit onderzoek van I&O Research blijkt dat een meerderheid van de ondervraagden blijft vinden dat meer of veel meer aan klimaatbeleid gedaan moet worden. Driekwart vindt dat steun aan het bedrijfsleven vooral naar het MKB moet gaan. Er is globaal steun voor het stevig doorgaan met klimaatbeleid. Een grote deelgroep ziet de crisis als een kans en een meerderheid vraagt om bezinning.
ECFG helpt ook in moeilijke tijden
Zo is sinds begin 2020 Joost Ploos van Amstel met 20 jaar ervaring op het gebied van duurzame systemen en oplossingen betrokken bij ECFG Venture Capital. Hij richt zich op kansrijke CO2 reducerende bedrijven en projecten. We kunnen ook helpen bij klimaatvraagstukken zoals het opstellen van een uitvoeringsprogramma.
ECFG ziet een kans in deze investeringsfocus en maakt hierop beleid waar wij medio 2020 op terug komen.
Mogelijk zien we achteraf dat het coronatijdperk voor velen een inspiratiebron is gebleken die zowel nieuwe vraag als aanbod heeft gecreëerd. We helpen bedrijven graag om deze uitdagende periode door te komen en kansen te initiëren en benutten.
We zetten graag onze expertise in om uw organisatie in deze moeilijke tijd te begeleiden. Dat kan bij het aanvragen van de Corona-OverbruggingsLening (COL) en het opstellen van de daarvoor benodigde documenten zoals een businessplan of liquiditeitsprognose.
Van gedachten wisselen?
Wil je over dit thema eens verder van gedachten wisselen? Neem dan contact op met Joost Ploos van Amstel (ploos@ecfg.nl of 06 531 07 066) of met Hans Bloemen (bloemen@ecfg.nl of 06 516 15 425).
mei 19, 2020 1:12 pm
Een aantal van onze participaties heeft nieuwswaardige zaken te melden. Soms heeft dit met de coronacrisis te maken en hoe ze daar inventief mee omgaan. Wij zijn trots op hen!
- Manus VR is met de Manus Connect ingeschreven voor de KvK Innovatie Top 100.
- CytoSMART doneert 100 apparaten voor het onderzoek naar een oplossing voor corona onderzoek.
- Flexotels heeft hun containers, die normaal op festivals worden ingezet, zó aangepast dat ze door zorginstellingen kunnen worden gebruikt om veilig bezoek te ontvangen.
- CMNTY is recent een bijzondere samenwerking aangegaan met Dynata.
mei 19, 2020 1:09 pm
We introduceren graag alle ECFG-collega’s. Dit keer Helmy van Kollenburg, sinds februari onze officemanager.
Even voorstellen
Hallo! Mijn naam is Helmy van Kollenburg en ik ben sinds kort onderdeel van het ECFG-team. Na een aantal functies in sales en marketing ben ik als geboren regelaar, organisator en procesverbeteraar inmiddels helemaal happy in de officemanager-rol. Ik heb in de afgelopen jaren deze rol vervuld bij enkele MKB-bedrijven in met name de financiële dienstverlening en onlangs ben ik de uitdaging aangegaan om het officemanagement bij ECFG vorm te gaan geven.
Hoe lang ben je aan ECFG verbonden en waarvoor kun je vooral bij jou aankloppen?
Ik ben dus nog niet zo lang aan ECFG verbonden, per 1 februari ben ik in dienst gekomen in de rol van officemanager. Het is mijn taak alle processen die niet direct inhoudelijk met het begeleidings- en advieswerk te maken hebben zo optimaal mogelijk te structureren en in te richten. Zo kunnen mijn collega’s zich volledig op onze klanten focussen, met een soepel draaiende backoffice om op terug te vallen. Door mijn inlevingsvermogen en commerciële achtergrond ben ik goed in staat om me, vanuit een niet-vakinhoudelijke rol, te verplaatsen in de klant en een goed beeld te vormen van wat we als organisatie kunnen doen om de klantbeleving zo positief mogelijk te maken. Natuurlijk is er nog een heleboel te leren, maar het begin is gemaakt en ik heb ontzettend veel zin om het verder uit te bouwen. ECFG is een professionele club, waar hard wordt gewerkt, waar iedereen elkaar scherp houdt maar waar ook voldoende ruimte is voor een praatje of een grap tussendoor. Ik ben er trots op deel te mogen uitmaken van dit mooie team!
Waar ben je trots op?
Er zijn heel veel dingen, groot en klein, privé en zakelijk, waar ik met veel plezier en ook trots op terugkijk. Al deze ervaringen hebben een stukje ‘wijsheid’ meegegeven, waar ik elke dag opnieuw weer dankbaar gebruik van maak.
Wat is je motto?
Als je dat aan de mensen om mij heen vraagt, weet ik zeker dat ze zeggen: ‘Wie goed doet, goed ontmoet’. Dat zeg ik namelijk vaak en ik geloof daar ook heilig in. Luister ècht naar een ander, stel jezelf open, leer elke dag van de mensen om je heen. Dat helpt je om zowel zakelijk als privé een positief gevoel te geven en te krijgen!
april 27, 2020 3:42 pm
Eindhoven, 27 april 2020. Eindhoven Venture Capital Fund II (EVCF II) is ook in deze coronatijd op zoek naar bedrijven die een volgende groeistap willen maken. EVCF II is een investeringsfonds van ECFG, die investeert in innovatieve MKB-ondernemingen welke actief zijn in het business-to-business segment.
Hans Bloemen, managing director: “Het investor ready maken van bedrijven doen we al jaren vanuit advies. Het is ‘hink stap sprong’ je milestones halen. Het is helaas nooit een glooiende groeilijn, hoe graag iedereen dat ook wil. Het is met horten en storten, met vallen en opstaan, maar vooral met doorzettingsvermogen, lef en gecalculeerd risico nemen. Daarin zoeken wij naar een relatie die vanuit een wederzijds belang ontstaat.”
Innovatieve bedrijven hebben van oudsher een eigen groeicyclus en zijn in eerste instantie minder afhankelijk van conjuncturele invloeden zoals een economische crisis. Bloemen: “Juist in coronatijd is het devies niet alleen anders denken maar ook anders doen. Niet opzoek naar alleen bedreigingen, maar juist ook kansen zoeken. Wij zetten ons bestaande netwerk en ervaren adviseurs in om bedrijven door de lifecycle heen te trekken. Bij een virale crisis gaan alle elementen schuiven en dan geldt dat ondernemers met de juiste investeerders kunnen blijven doorpakken.”
De maatregelen van de overheid, maar ook van de banken, worden nog frequent aangevuld en bijgesteld. Gelukkig worden de eerste maatregelen inmiddels ook uitgevoerd. De consequenties zijn uiteraard per branche verschillend. ECFG ziet bij haar participaties en klanten dat op dit moment nog een groot deel van de orderportefeuille wordt uitgeleverd. Of de situatie drastisch verslechtert, is deels afhankelijk van hoe lang de situatie aanhoudt. Dat het effect heeft op omzet- en rendementsverwachtingen is duidelijk.
Bedrijven die die zich permanent aanpassen, zijn niet voor niets vaak degene die overeind blijven. Bloemen: “Door nu te zorgen dat je je logistieke en verkoopproces op orde hebt, kun je er (deels) voor zorgen dat uitstel van orders geen afstel wordt. Het is een uitdaging, dat realiseren we ons bijzonder goed, maar samen moeten we ervoor zorgen dat de handel zoveel mogelijk doorgaat.”
Smart capital investering
Eindhoven Venture Capital Fund II BV (EVCF II) is een investeringsfonds dat (jonge) hightech-‘maakbedrijven’ helpt om snel door te groeien. Het fonds is in 2018 van start gegaan en richt zich op bedrijven met ambitie die bij voorkeur minimaal 1 miljoen euro omzet maken en die in potentie daarbij een accelererende EBITDA in het groeimodel kunnen laten zien. Om de groei waar te maken is nieuwe financiering, ervaring en versnelling noodzakelijk. EVCF II neemt een minderheidsbelang (eventueel in combinatie met leningen) in dergelijke bedrijven en stelt daarnaast actief haar kennis, relevant netwerk en jarenlange ervaring ter beschikking.
Het fonds helpt bij de volgende groeistap. Het gaat om bedrijven die:
- innovatief zijn en een onderscheidende factor hebben, bijvoorbeeld een niche markt bedienen of bijzondere techniek of patent hebben;
- in Nederland gevestigd zijn en een omzet hebben tussen de 1 en 10 miljoen euro;
- actief zijn in ICT, high tech maakindustrie, agro tech, Milieu & Duurzaamheid of B-2-B dienstverlening met toegevoegde waarde.
Niet alleen geld, maar ook kennis, netwerk en ervaring
Hans Bloemen: “Ons investeringsfonds is bedoeld om innovatieve bedrijven te helpen bij volgende groeistap. Het doel van ECFG is om bedrijven in het technologische ecosysteem van de regio te laten groeien, ‘schouder-aan-schouder’ met de ondernemer(s). Het gaat niet alleen om geld, maar ook om kennis, netwerk en ervaring. Zo zorgen we samen voor echte meerwaarde.”
april 25, 2020 4:02 pm
Lees hieronder het persbericht van ROM over de Corona-Overbruggingslening. Via de linkjes vind je wat de criteria zijn en wat je moet aanleveren bij de aanvraag. Hulp nodig bij het aanvraagproces of mis je bepaalde documenten zoals een businessplan of liquiditeitsprognose? Neem dan gerust contact met ons op, we helpen je graag.
Criteria Corona-OverbruggingsLening (COL) voor startups, scale-ups en innovatieve mkb-ers bekend; aanvragen mogelijk vanaf 29 april
Op 7 april kondigde het Kabinet aan €100 miljoen uit te zullen trekken voor overbruggingskredieten voor startups, scale-ups en innovatieve mkb’ers. Vanaf 29 april kunnen deze bedrijven een aanvraag doen voor een Corona-OverbruggingsLening (COL). Deze regeling is tot stand gekomen in intensieve samenwerking tussen het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat, de gezamenlijke ROM’s en TechLeap.nl met ook nauwe betrokkenheid van Invest-NL.
Leningen onder gunstige condities
De Regionale Ontwikkelingsmaatschappijen (ROM’s) gaan de overbruggingsleningen op verzoek van het kabinet onder gunstige condities verstrekken. De bedragen van de leningen variëren tussen de €50.000,- en €2 miljoen. Bij bedragen boven de €250.000,- wordt er 25% cofinanciering verwacht van de aandeelhouders of andere investeerders.
Er wordt een uniform rentetarief gehanteerd van 3% en de looptijden zijn toegesneden op de doelgroep. Meer info over de condities staat in de Q&A. Streven is om aanvragen onder de €500.000,- binnen vier tot negen werkdagen te beoordelen en af te handelen. Voor aanvragen boven de €500.000,- is het streven om binnen drie werkweken tot een definitief besluit te komen.
Meer informatie over criteria en aanvraagprocedure is te vinden op www.rom-nederland.nl/corona-overbruggingslening.
De COL is nadrukkelijk een noodinstrument in verband met de economische situatie als gevolg van de Covid19-uitbraak. Dit betekent dat ondernemers moeten kunnen aantonen dat zij deze lening nodig hebben vanwege de huidige economische situatie, maar dat ze in principe wel een duurzaam en gezond toekomstperspectief hebben. Ook moeten ondernemers kosten reducerende maatregelen hebben genomen die je op dit moment redelijkerwijs van ze mag verwachten.
Aanvullende maatregelen voor startups en scale-ups
Startups en scale-ups ondervinden grote gevolgen van de coronacrisis: uit een inventarisatie van Techleap.nl blijkt dat 55% van de bedrijven de vraag ziet wegvallen door het wegvallen van bestaande klanten of het wegblijven van nieuwe klanten. Het ophalen van de benodigde, nieuwe financiering is voor deze groep onder de huidige omstandigheden een probleem. Dit omdat startups en scale-ups en andere non-bancair gefinancierde bedrijven geen of slechts beperkt gebruik kunnen maken van de eerder door het kabinet aangekondigde maatregelen die gericht zijn op met vreemd vermogen gefinancierde bedrijven.
Staatssecretaris Mona Keijzer van Economische Zaken en Klimaat (EZK): “Het kabinet maakt in deze uitzonderlijke en barre tijden financiële steun voor álle ondernemers toegankelijker. Voor de toekomst van onze economie en onze maatschappij zijn startups en scale-ups van groot belang: zij zorgen voor de inkomsten en banen van morgen én dragen met hun innovatieve producten en diensten bij aan het oplossen van wereldwijde uitdagingen – zoals bijvoorbeeld de coronacrisis. Daarom investeert het kabinet nu 100 miljoen euro in overbruggingskredieten waarmee onze groeibedrijven deze moeilijke maanden door kunnen komen.”
Aanvragen mogelijk vanaf 29 april
Vanaf woensdag 29 april 9 uur is het mogelijk om een aanvraag in te dienen via een speciale onlineportal. Alleen online ingediende aanvragen worden in behandeling genomen. Via deze portal die samen met TechLeap.nl ontwikkeld is, kunnen ook aanvragen worden ingediend voor financieringen tot €5 miljoen waar Invest-NL en de ROM’s gezamenlijk naar zullen kijken.
september 9, 2019 2:23 pm
Met trots kunnen we melden dat we lead arranger zijn geweest bij de verkoop van I-Projects aan SOLUTIONS 30. Hieronder vind je het persbericht.
SOLUTIONS 30, leader in solutions for New Technologies, strengthens its position in the Netherlands thanks to the acquisition of 51% of I-Holding bv, the parent company of I-Projects Group. Relying on a network of 130 technicians, this company generates a turnover of nearly € 11 million. It will be included in the Group’s financial statements with retroactive effect from 1 July 2019.
Founded in 2013, I-Projects Group offers, like SOLUTIONS 30, a wide range of local services in diversified business sectors: telecommunications, IT, energy, retail and security. I-Projects Group, which has a turnover of € 11 million, has developed rapidly in strategic markets, particularly the installation of smart meters. A second area of growth is related to FTTH (Fiber-To-The-Home) activities. With 20% of households connected in 2018 and a tripling of the number of subscribers expected by 2025, the Netherlands is a significant growth reserve for the group as a second wave of deployment of FTTH networks begins. I-Projects Group’s position on diversified activities also enables it to have access to other fast-growing markets: charging stations for electric vehicles and connected objects that will be at the heart of smart cities. The acquisition of I-Projects Group therefore enables the SOLUTIONS 30 group to consolidate its development base in the Netherlands and to offer its new subsidiary the necessary resources to realize its development potential.
Luc Brusselaers, Business Development Director Benelux said: “SOLUTIONS 30 continues to strengthen its territorial network in the Benelux and deploy its model on a European scale. We are very pleased to welcome the I-Projects Group teams within the group. Their expertise consolidates our leadership in the Benelux and our ability to deploy cross-border offers between Belgium and the Netherlands. With this acquisition, we continue to prepare for the future and gain skills, particularly in the field of charging stations for electric vehicles, that will be deployed in other countries.”
Alphons Elias and Alexander Jansen, the two founders of I-Projects Group: “Joining SOLUTIONS 30 Group is an important milestone in the development of our company and illustrates our strong growth ambition. Being selected by Solutions 30 is also a recognition for the hard and smart work of the whole team and a validation of our quality and human capital management. We are proud to lead our company to the next phase and believe this important step is beneficiairy for all our stakeholders: customers, partners and employees. Our business models are similar and we share the same values in the management of our clients and our human capital, which makes this connection all the more relevant.”
september 6, 2019 2:17 pm
Elk bedrijf gaat door verschillende levensfasen. Elke fase heeft zijn eigen uitdagingen en gelukkig vaak ook (meerdere) oplossingen. De rode draad is meestal groei. En bij die groei horen ook groeipijnen en risico’s. Bij de overgang naar een volgende fase zitten altijd pijnpunten. In onze dagelijkse praktijk zien we veel van dit soort uitdagingen en ook oplossingen. Deze kennis delen we graag in een nieuwe serie artikelen.
Uitdaging: innovatie
Oplossing: innovatiekrediet
Je staat aan het begin van een nieuwe fase. Je wilt een nieuw product ontwikkelen en op de markt brengen. Of je hebt al producten op de markt gebracht maar je bent er nog niet. Je wilt je product doorontwikkelen, andere features toevoegen, en zo de voorsprong op de concurrentie behouden of uitbreiden. Hierdoor ben je ook weer aantrekkelijker voor investeerders. Maar hoe financier je dat?
Stimuleringsmaatregelen met aantrekkelijke voorwaarden
Voor bedrijven is het vaak moeilijk om financiering te regelen voor R&D, bijvoorbeeld vanwege een hoog risico voor de banken. Vroeger had je subsidies en nu heeft de overheid stimuleringsleningen waarbij je onder aantrekkelijke condities een financiering kunt regelen. De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RvO) stelt wel een aantal voorwaarden aan het innovatiekrediet. Zo moet je bijvoorbeeld binnen 5 jaar je product op de markt brengen en betaal je rente. De rente bijvoorbeeld voor een technische innovatielening bedraagt op dit moment 7%. Vaak is dat een prima oplossing. De rente is immers lager dan de rendementseis van investeerders. En je houdt op deze manier ruimte om financiering bij bank op te halen voor andere zaken dan R&D.
Traject en doorlooptijd
Het aanvragen gebeurt via een aanvraagformulier met uitgebreide onderbouwing in de vorm van diverse plannen (o.a. financiering, businessplan, marktonderzoek). Vooraf kun je een quick scan uitvoeren om inzicht te krijgen in de slagingskans. Indien gewenst kan ECFG je hierbij helpen. We hebben goede contacten met RvO waardoor we gemakkelijker zaken kunnen afstemmen. Ook kunnen we je helpen om de nodige stukken op te stellen en/of te beoordelen en het proces te begeleiden. De doorlooptijd is meestal een paar maanden.
Meer weten?
Wil je meer weten over het innovatiekrediet en toetsen of het voor jou een oplossing zou kunnen zijn? Of ga je het aanvraagtraject in en wil je dat we de volledige zorg uit handen nemen? Neem dan contact op met Aron Vromans (vromans@ecfg.nl, 06 295 20 259) of Ruben Baijens (baijens@ecfg.nl, 06 250 51 541).
september 6, 2019 2:10 pm
Stagegating is een techniek die een project in duidelijke fasen verdeelt. De verschillende hoofdfasen (stages) en procesfasen (phases) worden vooraf vastgelegd en afgesloten met een poort (gate). De poort wordt pas geopend als aan vooraf gedefinieerde voorwaarden is voldaan.
Het idee is ontstaan in de maakindustrie en overgenomen door de ICT-sector. Er is vaak een grote druk om de volgende fase te starten, ondanks dat er (nog) niet aan de voorwaarden is voldaan. Als je daar bewust mee omgaat, hoeft dat geen probleem te zijn. Het kan echter ook het succes van het project ondermijnen.
Analyse van de levensfase
De techniek wordt vaak toegepast bij innovatie en leent zich ook uitstekend om te werken aan het investeringsklaar maken van een bedrijf. De fases lees je als levensfasen van een bedrijf. Steeds minder bedrijven gaan door naar de volgende fase. Je kijkt hiervoor in welke levensfase een bedrijf zit en analyseert deze fase. Is het bedrijf geschikt om begeleid te worden? Welke elementen moet je toevoegen om acceleratie te realiseren?
Hulp bij het selecteren van partijen: Investment Services
We weten uit de praktijk dat veel informal investors stage gating niet in beeld hebben. Stage gating is dan het proces van het selecteren van partijen. Je bedenkt hiervoor in welke fase je überhaupt wilt investeren. Wanneer vind jij de propositie investor ready op basis van je eigen risicoprofiel? Je maakt feitelijk je eigen stage gating model. Als je hier eens verder van gedachten over wilt wisselen, schakel dan Investment Services in via Hubert Bosch (bosch@ecfg.nl, 06 466 06 841) of Hans Bloemen (bloemen@ecfg.nl, 06 516 15 425).
september 6, 2019 1:57 pm
We introduceren graag de ECFG-collega’s. Dit keer: analyst Ifrensly Mathilda.
Even voorstellen
Ik ben Ifrensly Mathilda, geboren op Curaçao en ik woon in Eindhoven. Ik heb een associate degree in accounting en een bachelor in business administration. Ik heb een achtergrond in boekhouden en ik heb bij diverse bedrijven (zoals KvK, Tax Accounting Management Consultant BV, Kooyman B.V) op Curaçao mijn werkervaring opgedaan.
Ik hou van sporten, kijk graag naar documentaires over de financiële wereld (met name investeringen), geschiedenis van landen. Daarnaast hou ik van reizen en andere culturen ervaren.
Hoe lang ben je aan ECFG verbonden en waarvoor kun je vooral bij jou aankloppen?
Sinds september 2015 ben ik aan ECFG verbonden. Ik heb mijn derde jaar stage hier gedaan en daarna is gevraagd of ik hier wilde blijven werken. Als analyst heb ik diverse werkzaamheden van marktanalyse tot het bouwen van financiële modellen en het uitzoeken van alternatieve financieringen.
Waar ben je trots op?
Er zijn zoveel dingen die waar ik trots op ben. Ik ben trots op de complexe opdrachten waar ik aan mocht meewerken en ook aan mijn bijdrage voor de Vereniging Brainport Techlaw. Maar waar ik het meest trots op ben is wat ik tot nu in mijn leven heb bereikt.
Wat is je motto?
Geef nooit op, altijd afmaken wat je begint en altijd positief zijn in een negatieve situatie.
september 6, 2019 1:16 pm
Eindhoven, 6 september 2019. VebaBox Cool Solutions, de Udense leverancier van innovatieve oplossingen voor de cold chain, heeft een nieuwe investeerder. Met de investering ondersteunt Eindhoven Venture Capital Fund II (EVCF II) VebaBox in het verder versterken van haar internationalisering. EVCF II is een investeringsfonds van ECFG.
VebaBox levert actieve en passieve oplossingen voor het conditioneren van goederen in de opslag, overslag en in transport. De belangrijkste afzetmarkten zijn pharma, food, health, lab en non profit organisaties. Dit betekent dat de producten geschikt zijn voor levensmiddelen en medicijnen maar bijvoorbeeld ook voor bloedtransport of transport van voedselhulp.
De markt
VebaBox ziet de markt groeien doordat consumenten steeds meer eisen stellen en de consumentveiligheid steeds belangrijker wordt. Hierdoor gaat de traditionele cold chain de komende vier tot vijf jaar verdrievoudigen. Daarnaast probeert de overheid het welzijn en de leefsituatie in de stad te verbeteren en kijkt naar elektrificatie van vervoersmiddelen en nieuwe stadsdistributiemodellen.
Doorbreken van de traditionele cold chain
VebaBox ontwikkelt, produceert en levert innovatieve oplossingen die de traditionele cold chain doorbreken. Waar eerder alleen werd gekeken naar vaste koelhuizen en vervoersmiddelen, gelooft VebaBox in de oplossing om de ‘ladingdrager’ te conditioneren. Hierdoor is een fabrikant, distributeur of retailer, die zich met de last mile bezighoudt, flexibeler. Zo kan de gehele logistieke keten efficiënter worden ingericht en de productkwaliteit beter worden gewaarborgd.
Modulair
De kracht van het ‘VebaBox concept’ is dat het modulair is opgebouwd, waardoor het heel flexibel is in te zetten in de gehele logistieke keten. De VebaBox is op elke maat te maken en geschikt voor alle merken bedrijfswagens. Temperatuurgevoelige producten kunnen tussen de -20 en +25 graden worden gedistribueerd. Dit concept biedt ook een oplossing voor gecombineerd transport met verschillende transporten op verschillende temperaturen. De VebaBox zorgt voor continu actieve koeling, zowel in de auto op 12V van de motor, als ook zelfstandig en is makkelijk overzetbaar naar een nieuwe bedrijfswagen. Door de ontwikkelingen en het unieke product wordt voor de komende jaren een flinke groei verwacht.
Investering voor meer voet aan de grond in Noord-Amerika
VebaBox levert in diverse landen in Europa, Azië, Australië en Noord-Amerika. Met de investering wordt de organisatie aangepast en de marketing opgeschaald om vooral in Noord-Amerika meer voet aan de grond te krijgen.
Rob van den Acker, eigenaar VebaBox Cool Solutions: “Een aantal jaren geleden heb ik met hulp van ECFG dit bedrijf gekocht. Al vanaf het begin ervaar ik een enorme betrokkenheid. Er wordt breed gedacht als het gaat om financiering. Ze werken bovendien pragmatisch en denken mee in de onderneming. We hebben een mooie product markt combinatie. De kost gaat soms voor de baat uit en je moet in iets geloven, daar moet je doorheen kunnen kijken. De mensen bij ECFG hebben die kwaliteit. ECFG is voor mij niet een koude investeerder maar levert hoge toegevoegde waarde. Het gaat niet alleen om geld maar ook om mensen. Ik vind dat een groot verschil met andere bronnen van geld en bovendien van groot belang bij het bouwen aan een bedrijf. Het dagelijks bouwen aan VebaBox is overigens in goede handen bij operationeel directeur, Roland van de Ven.”
Hans Bloemen, managing director ECFG: “Door de jaren heen hebben we Rob geadviseerd en ondersteund bij het aantrekken van (overname)financieringen en overig business development. We hebben vertrouwen in het bedrijf, de ondernemer en het management. Het product is uniek en is er een nieuwe salesstrategie ingezet met als gevolg een mooi groeipotentieel. De fase waar VebaBox zich in bevindt sluit goed aan bij de investeringsfocus van EVCF II. Het fonds heeft tot doel de versnelde groei van bedrijven in het technologische ecosysteem van de Brainport-regio te faciliteren, waarbij we ‘zij aan zij’ met de ondernemers en andere aandeelhouders opereren. Het gaat dan niet alleen om geld, maar ook om kennis en ervaring. Dit is hoe we samen echte toegevoegde waarde realiseren.”
juni 26, 2019 6:53 am
Er bestaat al langere tijd een hecht partnership tussen ECFG en NextOEM. Waar ECFG zorgt voor concrete begeleiding van ondernemers bij bepaalde vraagstukken, is NextOEM een ‘accelerator’-programma dat ambitieuze ondernemers ondersteunt in hun groei en de ontwikkeling van hun ondernemingsvaardigheden. Binnen het NextOEM worden steeds de actuele casussen van de ondernemers behandeld. We delen graag hoe dat in de praktijk op elkaar aansluit.
Initiatief van Brainport Development
NextOEM is een initiatief van Brainport Development dat technisch georiënteerde bedrijven helpt om kansen optimaal te benutten en forse groeistappen te zetten. Hierdoor kunnen op termijn nieuwe grote bedrijven ontstaan. Partners bij het programma zijn naast Brainport Development, Briskr / Novio Tech Campus Nijmegen, PwC, Rabobank Eindhoven-Veldhoven, Triceps, RevelX en ECFG.
Andere vaardigheden
We spreken met Eugene Kaerts en Gerard Dekkers, oprichters en programmaleiders. “We zijn er voor de ondernemer van technisch georiënteerde groeibedrijven, die we steunen en nieuwe inzichten verschaffen bij de verdere ontwikkeling van hun bedrijf. Voor de groeifase van een onderneming zijn immers andere vaardigheden nodig dan voor de opstartfase. Veel ondernemers zijn goed in nieuwe ideeën ontwikkelen, maar na die fase is vooral leiderschap nodig om een bedrijf naar het volgende niveau te brengen. We bieden hen een programma van een jaar dat helpt bij verdere groei. Ondernemers leren in het programma van elkaar door o.a. intervisie en van deskundigen.
Inzicht door een 0-meting
Het programma start met een tweeledige scan. PwC verzorgt een bedrijfsscan inclusief rapportage en het bedrijf van Gerard, MentesMe, brengt de ondernemersvaardigheden van de deelnemer in kaart. Met de verkregen inzichten bepalen we de prioriteiten van de deelnemer waar we tijdens het programma aan gaan werken. We starten het ontwikkeltraject met het onderdeel strategie en de volgende workshop gaat over leiderschap & organisatie. We willen dat de omzet toeneemt, dus commercie is een belangrijk element. Hoe overtuig je en hoe zet je je product in de markt. ECFG verzorgt een andere relevante sessie, namelijk rondom financiering. In dit deel van de training wordt bepleit dat business development, lifecycle management en financiering/investering in één hand moeten gaan. Het is een continu proces van funden met de groei en ontwikkeling van het bedrijf mee.
Een groeiend netwerk
Ter voorbereiding en inspiratie is er een intervisie-sessie voorafgaand aan elke bijeenkomst. Zo bouwen we ook meteen aan een netwerk, dat open staat voor de deelnemers, bedrijven van eigen en andere circles en de partners.
Win-win-win
De win-win-win in het partnership tussen ECFG en NextOEM voor de ondernemer zit erin dat we samen deelnemers in het programma helpen nieuwe inzichten te krijgen die bijdragen aan verdere groei en tevens ‘financierbaarder’ te worden. Als de ondernemer het goed doet, zijn financiers en/of investeerders eerder geneigd om te financieren. Daar leveren we samen graag een bijdrage aan!”
Inschrijven voor nieuwe circle?
We starten een nieuwe circle in september 2019 in Eindhoven. Daar zijn nog een paar plaatsen voor vrij. Check de site van NextOEM voor meer info. Als je nog vragen hebt, kun je uiteraard bij Eugene en Gerard terecht, ze helpen je graag verder. Inschrijven kan ook bij hen via info@nextoem.com.
maart 25, 2019 4:16 pm
25 maart 2019, Eindhoven. CytoSMART, de Eindhovense ontwikkelaar en fabrikant van digitale microscopen voor het monitoren van celkweekprocessen, ontvangt een groeifinanciering van 5,2 miljoen euro. Nieuwe investeerder Eindhoven Venture Capital Fund II (EVCFII) investeert samen met huidige investeerders Holland Capital en BOM Brabant Ventures. De financiering ondersteunt CytoSMART in haar verdere productontwikkeling en het versterken van haar internationale sales en marketing.
CytoSMART heeft drie innovatieve microscopen ontwikkeld waarmee onderzoekers hun celkweken digitaal en op afstand kunnen tellen, screenen, inspecteren en filmen. CytoSMART’s nieuwste product, de Omni, is ‘s werelds snelste live-cell microscoop. Naast deze hardware heeft de onderneming ook een scala aan mogelijkheden ontwikkeld om met de vergaarde beelden in de eigen cloud omgeving experimenten uit te voeren. De nieuwe investering wordt ingezet voor productinnovatie, uitbreiding van productfunctionaliteiten en het opschalen van de internationale sales en marketing.
Joffry Maltha, CEO van CytoSMART: “De omzet is sinds de Series A investeringsronde in 2016 met ruim 300% gegroeid. Om deze groei door te zetten is het van belang dat we de komende jaren onze producten blijven innoveren en meer gaan investeren in onze marketing- en salesactiviteiten. Dat betekent dat we fors inzetten op nieuwe applicaties voor beeldanalyse en doorontwikkeling van de hardware.”
Ruben Baijens, Investment Director EVCFII: “We zijn onder de indruk van de producten en visie van CytoSMART en zijn er van overtuigd dat de indrukkwekkende groei in de komende jaren kan worden doorgezet. De fase waar CytoSMART zich in bevindt sluit helemaal aan bij ons nieuwste investeringsfonds. Het fonds heeft tot doel de versnelde groei van bedrijven in het technologische ecosysteem van de regio Eindhoven te faciliteren, waarbij we ‘zij aan zij’ met de ondernemers en andere aandeelhouders opereren. Het gaat dan niet alleen om geld, maar ook om kennis en ervaring. Dit is hoe we samen echte toegevoegde waarde realiseren.”
maart 22, 2019 2:53 pm
Op woensdagmiddag 13 februari vond in de Stadsbrouwerij in Eindhoven de Masterclass Investeren plaats. Met zo’n 15 deelnemers was de groep groot genoeg voor voldoende invalshoeken en inhoud en klein genoeg voor voldoende interactie. Aan de slag!
Tip bij bedrijfswaardering: doe een benchmark
In de aangename setting van de Stadsbrouwerij nam Ruben de deelnemers mee in het onderwerp bedrijfswaardering. Hoe waardeer je een bedrijf en welke methodes worden hiervoor meestal gebruikt? Maar ook vertelde hij over wat de waarde van een bedrijf bepaalt en liet hij een aantal concrete berekeningen zien om het verhaal toe te lichten. Een gratis tip: doe een benchmark onder peers in je sector, bijvoorbeeld via reuters.com. Tot slot deelde Ruben op de ECFG-kermerkende, transparante manier een aansprekende case.
Hoe kijkt ECFG naar bedrijven bij investeringen?
Hans nam het stokje over en lichtte toe hoe ECFG naar bedrijven kijkt. Waar letten we op en hoe analyseren we? Welke levensfase is het beste om te investeren en welke risico’s horen bij die fase? Je instapmoment kan te laat zijn waardoor je achter de feiten aanloopt en de concurrentie groeit. Hij gaf ook aan dat het belangrijk is dat je als investeerder niet alleen je portemonnee moet trekken. Je moet ondernemend zijn en kennis hebben over het bedrijf en markt. Zo kun je tijdig bijsturen.
Tot slot was het de beurt aan Gerard Dekkers. Hij is psycholoog en econoom, en eigenaar van mentes.me. Hij pakte de zachte kant van de ondernemingsbeoordeling aan, namelijk het team en zijn onderneming. Daarbij besteedde hij ook aandacht aan de risk appetite.
Tijd voor discussie en 10 conclusies van het assessment van die middag
De deelnemers kregen diverse vragen voorgelegd op basis waarvan werd gediscussieerd. Een paar conclusies delen we graag:
- Bij investeringen zijn vooral vertrouwen en communicatie belangrijk.
- De verhouding tussen ‘hoeveel risico wil ik lopen’ vs. ‘hoeveel rendement verwacht ik’ is veelal in balans.
- Gemiddeld wil men tussen € 100 en 200k investeren.
- Je moet niet meteen al je geld inzetten, want vaak komt er nog een ronde.
- De deelnemers zijn over het algemeen niet bereid om hun geld kwijt te raken.
- Zet niet al je geld in bij 1 bedrijf.
- Men zoekt veelal een bedrijf van gemiddeld zo’n 25 fte. Groot genoeg om te kunnen groeien en klein genoeg om te kunnen managen. De omzet is dan tot zo’n € 2 mio.
- Er is een voorkeur voor een licht verlieslatend bedrijf vanwege de vaak interessante instapprijs.
- Aandacht gaat vooral naar een sterk team, een goede organisatie en een sterke leider.
- Er is niet alleen geld nodig maar vooral energie voor meer impact.
We delen niet alleen graag onze kennis maar ook ons netwerk. We sloten de masterclass daarom af met een gezellige borrel.
Meer weten?
Wil je meer weten of wil je deelnemen aan de volgende masterclass? Neem voor meer informatie contact op met Hans Bloemen via bloemen@ecfg.nl of via 06 516 15 425 of Ruben Baijens via baijens@ecfg.nl of 06 250 51 541.
maart 22, 2019 2:46 pm
Ruben Baijens vertelt: “Een paar jaar geleden hebben we in een technisch innovatief productiebedrijf geïnvesteerd en het management begeleid naar de volgende groeifase. Het bedrijf was opgericht door techneuten en op dat moment een paar ton waard. Zoals je dat wel vaker ziet, waren ook deze mensen heel goed in hun vak maar hadden ze geen ervaring of feeling met management. De productie was intussen verplaatst naar Oost-Europa.
Zaken met een serieuze impact
We hebben het management ervan kunnen overtuigen dat het nodig was om een man op een sleutelpositie uit te kopen en van buitenaf een manager en een sales- & marketingman aan te trekken. We vonden ze in ons eigen netwerk, ze kregen beide aandelen en zitten er nu overigens nog steeds. We hadden in ons netwerk ook snel een informal investor gevonden, een slimme vent en goeie coach. Zo haalden we een strategische investeerder en aandeelhouder aan boord waardoor we ook de bank koest konden houden. Daarnaast hebben we gezorgd voor afkoop van leningen en hebben we financieringsrondes begeleid. Allemaal zaken met een serieuze impact.
Op onze eigen ECFG-manier
We hebben dat op onze eigen ECFG-manier gedaan. Duidelijk en transparant. Soms zijn dingen niet altijd leuk om te horen maar we doen wat nodig is om het bedrijf te laten groeien en we doen het samen. We houden geen spiegel voor, we zeggen niet wat ze fout doen maar we helpen om de juiste stappen te nemen en we nemen ze mee in het verhaal. Samen zetten we de stappen naar het doel. We realiseren ons hierbij dat mensen van nature niet van verandering houden. Daarom helpen we ze de nodige drempels over.
Volgens het boekje
Het hele traject is volgens het boekje gegaan. Onze rol zat vooral in handson investment management, business development en toegevoegd waarde creëren. Het bedrijf heeft zelf zijn eigen kennis; wij hebben onze kennis en netwerk. Samen is dat een gouden combinatie. Het resultaat was dat de omzet x20 ging in 5 jaar en het personeelsbestand x5. Het bedrijf is nu een paar miljoen waard. We kennen de mannen en weten hoe ze denken. Ze denken anders en zijn goudeerlijk. Ze zijn ons heel dankbaar en komen nu nog steeds af en toe op de koffie. Soms sparren we dan nog wat over hun volgende stappen op het gebied van financial controlling of het opschalen van de boekhouding.
Wij zijn de smeerolie
ECFG helpt bij elke groeifase. We zijn altijd de smeerolie. We zijn gewend om te gaan met meerdere aandeelhouders, verschillende belangen, formele en informele investeerders etc. We stellen ons neutraal op en kunnen vaak de angel eruit halen. Meestal is het zo dat er geen onwil bij het bedrijf is maar tegelijkertijd de investeerder niet snapt dat het bedrijf iets niet kan. Wij zijn dan in staat tot een helikopterview. Het is ook enorm divers, denk aan Rvo, belasting, subsidies, financiële zaken etc. Dat wij in dat brede palet het overzicht bewaren, wordt gelukkig vaak als waardevol gezien.”
Contact
Neem voor meer informatie contact op met Ruben Baijens via baijens@ecfg.nl of 06 250 51 541 of met Hans Bloemen via bloemen@ecfg.nl of via 06 516 15 425.
maart 22, 2019 2:41 pm
In een bedrijf loop je talloze risico’s. Uiteraard elke dag bij je reguliere bedrijfsvoering, maar onze ervaring is dat veel ondernemingen ook (verborgen) structuurrisico’s lopen. Deze uiten zich vaak pas wanneer er zich iets bijzonders voordoet, zoals een faillissement van een werkmaatschappij, een herstructurering of bij een bedrijfsovername. Dan is het echter meestal te laat om er nog iets aan te doen.
Een structuur groeit, ook in complexiteit
Een bedrijf start meestal met één onderneming, maar groeit dan vaak uit tot een groep van verschillende ondernemingen. Hierdoor ontstaat een complexe structuur van financiële en juridische relaties tussen groepsmaatschappijen, DGA en/of aandeelhouders. Meestal zijn ze zo gegroeid vanuit bijvoorbeeld financierings- of fiscale overwegingen, maar ook uit gemak.
Het vormen van diverse structuren
Het vormen van structuren moet leiden tot risicoreductie en vergroting van de wendbaarheid van je bedrijf. Helaas wordt regelmatig het tegenovergestelde bereikt. Het is daarom zinvol om eens kritisch naar de structuur van je eigen bedrijf te kijken. We hebben het dan niet alleen over de aandeelhoudersstructuur, maar vooral over
- de eigendomsstructuur (wat is er bijvoorbeeld geregeld bij het wegvallen van de DGA?)
- de fiscale structuur (is er bijvoorbeeld sprake van een fiscale eenheid?)
- onderlinge leveringen van activa en personeel (zijn deze vastgelegd in contracten en worden de kosten marktconform doorbelast?)
- de financieringsstructuur, zowel externe financiering als onderlinge (intercompany) financiering.
Onderlinge financiering
Graag lichten we de onderlinge financiering nader toe aan de hand van vier tips:
- Stel een leningsovereenkomst op waar in elk geval in is vastgelegd:
- leningbedrag
- marktconforme rentevergoeding
- looptijd, aflossingsschema en opzegmogelijkheden
- daarnaast: vestig zekerheden, ook als de bank de eerste rechthebbende is
- denk bij het vestigen van zekerheden ook aan klantenbestand, handelsnaam en andere immateriële zaken.
- Leen van boven naar beneden, voorkom horizontale financiering, of van beneden naar boven.
- Keer wanneer dit mogelijk is dividend uit. Laat dus niet onnodig geld ‘hangen’ in werkmaatschappijen.
- Scheld een vordering buiten de fiscale eenheid (maar wel binnen de groep) in principe niet kwijt.
Kritische blik
Zullen we samen eens kritisch naar de structuur van jouw bedrijf kijken? Wil je meer weten over deze structuurrisico’s of waar je mee te maken krijgt bij het uitlenen van activa of personeel? Neem dan contact op met Aron Vromans via vromans@ecfg.nl of 06 295 20 259 of met Hans Bloemen via bloemen@ecfg.nl of 06 516 15 425.
februari 1, 2019 10:33 pm
We hebben eerder aandacht besteed aan financiële beheersing in het artikel ‘meten is weten’. Om te kunnen meten zijn periodieke rapportages nodig. We leggen je graag uit in welke vier stappen je deze rapportages opzet.
- Breng de processen in kaart die ten grondslag liggen aan de boeking en verwerking in de financiële administratie. Deze processen moeten voorzien zijn van voldoende interne controlemaatregelen waardoor er betrouwbare gegevens in de administratie worden verwerkt. Verbeter zo nodig deze processen om tot (meer) betrouwbare gegevens te komen.
- Verwerk alle periodieke journaalposten automatisch periodiek in je administratie. Denk hierbij aan afschrijvingen, lonen, mutaties, voorzieningen, reserveringen etc. Hierdoor voorkom je dat je elke keer bij het maken van de rapportages nog handmatig aanpassingen moet doen.
- Ontsluit op een efficiënte en effectieve manier de informatie uit de administratie naar het rapportage model. Dit kan op verschillende manieren en is mede afhankelijk van de branche en complexiteit van de rapportages. Er zijn standaard rapportagetools die als een schil op de administratie worden gelegd maar je kunt ook denken aan het exporteren naar een op maat gemaakte rapportage in Excel.
- Bespreek de rapportage en vergelijk deze met je forecast en cijfers van voorgaande periode(n) om opvallende ontwikkelingen te analyseren zodat je tijdig kunt ingrijpen als dat nodig is.
Meer informatie
Kun je hulp gebruiken bij het opzetten van je rapportages? Neem contact op met Marc Habraken via habraken@ecfg.nl of 06 549 41 799 of Hubert Bosch via bosch@ecfg.nl of 06 466 06 41.
februari 1, 2019 10:28 pm
Een van onze klanten heeft een aantal BV’s onder zich en heeft ons gevraagd om te helpen de structuur van zijn BV’s te ordenen. Hij had net een BV gekocht vanuit vertrouwen in de ondernemer en waarbij hij de ondernemer zijn kennis kon aanbieden. Zijn vraag was: “Ik heb nu een bedrijf, daar gebeurt van alles, ik wil wel helpen maar er zit ook veel emotie in, hoe kan ik er zakelijk tegenaan kijken maar tegelijk ook de ondernemer helpen?”
Gouden bergen
Aan de betreffende ondernemer waren eerder gouden bergen beloofd, maar het tegenovergestelde was werkelijkheid geworden. Hierdoor was de ondernemer zoekende naar nieuw houvast, dat hij vond bij onze klant. We hebben onze klant geholpen om er zakelijk naar te kijken en met de ondernemer aan de slag te gaan. We hebben gekeken waar zijn kennis zit, hoe het bedrijf in de markt staat, hoe zijn cijfers eruit zien en wat zijn passie is.
Nieuwe focus door memorandum
We hebben een Investment Memorandum gemaakt. Hierin staat wat het bedrijf zo uniek maakt, hoe het de markt gaat benaderen, op wat voor soort klanten het focust en hoe de cijfers eruit zien. Hierdoor maak je voor investeerders en banken inzichtelijk waarom er een tijdelijke investering nodig is, om een goed draaiend bedrijf te laten groeien. Onze klant, de aandeelhouder hebben we op het spoor gezet om zijn kennis en netwerk in te schakelen. De ondernemer kon zo de focus leggen op ongoing business. Met het memorandum geef je prioriteiten aan, geef je focus aan de ondernemer. Daardoor ontstaat rust en kan de ondernemer groeien.
Op de rit
We hebben onze klant en de ondernemer op de rit geholpen door energie te geven via persoonlijke gesprekken, door te zorgen dat hij vertrouwen krijgt en de helpende hand te bieden waar nodig. Het investment memorandum geeft houvast, met een financieel plan dat de roadmap helder weergeeft wat de ondernemer moet doen. Tot slot is onze klant met coaching op finance en juridische vraagstukken door dit proces geholpen.
Meer weten?
Wil je ook een keer sparren over wat jou bezighoudt en hoe investment services jou kan helpen? Maak een afspraak voor een persoonlijk gesprek met Ingrid Lenssen via lenssen@ecfg.nl of 06 483 16 920 of met Hans Bloemen via bloemen@ecfg.nl of 06 516 15 425.
februari 1, 2019 9:48 pm
De start van een nieuw jaar is vaak een tijd om eens wat zaken te overwegen. Zo ook bij ECFG. Hans Bloemen: “Wat mij opvalt en wat ik aanstootgevend vind is dat er veel wordt gewaarschuwd dat de volgende crisis eraan komt. Als we dat maar vaak genoeg zeggen wordt het een selffulfilling prophecy.”
Over dit onderwerp in het FD
Mathijs Bouman schrijft op 5 januari over dit onderwerp in het FD: “Ik trek drie voorlopige conclusies uit dit weinig wetenschappelijke mini-onderzoekje. Één: een dalende beurs is een vrij aardige voorspeller van groeivertraging. Twee: die lagere groei ontaardt lang niet altijd in een echte recessie. Drie: soms zegt een dalende beurs helemaal niets over de toekomstige economie.”
Warren Buffett en het juiste perspectief
ECFG zit in venture capital en dat betekent dat je altijd op zoek bent naar prospects met een visie op de langere termijn. Dus bekijken we ondernemingen en ook de markt op een middellange termijn van 5 tot 7 jaar. Het is het plaatsen van zaken in perspectief. Enkelen noemen het ‘anders denken’ en Warren Buffett is er een ster in. Een quote van hem: “We simply attempt to be fearful when others are greedy and to be greedy only when others are fearful.” Anders gezegd: ren niet altijd met de crowd mee, de waarde zit in intuïtief en zakelijk anders benaderen. Buffett zegt ook: “Price is what you pay. Value is what you get.” Anders verwoord: prijs en waarde zijn anders, als investeerder en handelsman is het je doel om het verschil tussen die twee te vinden.
Terechte waarschuwing of normaal verloop
Een paar weken geleden was er een bijeenkomst bij een groot internationaal family office en daar gaf een internationale spreker aan dat de zogenaamde potentiële bubble die uit de private equity koopdrift ontstaat relatief is omdat alle private equity in de wereld te samen niet meer belegd vermogen heeft dan de drie grootste bedrijven in de wereld. Zover de invloed van partijen in een sector en zaken in perspectief plaatsen.
Waarschuwende berichten dat huizenprijzen weer op het niveau van 2008 staan, is ook relatief. Het is natuurlijk ook dat het jaar 2008 al 11 jaar geleden is, en corrigeer dan de inflatie in dat tijdsbestek. De vraag die dan ontstaat: is er wel sprake van een forse stijging of van een normaal relatief verloop?
Wij zijn van mening: plaats zaken in perspectief en huil niet mee met de wolven.
Reageren of van gedachten wisselen?
Wil je reageren op deze stelling of er eens met ons over doorpraten? Zoek dan gerust contact met Hans Bloemen via bloemen@ecfg.nl of via 06 516 15 425 of met Ruben Baijens via baijens@ecfg.nl of 06 250 51 541.
