Categories for Nieuws
september 6, 2019 1:57 pm
We introduceren graag de ECFG-collega’s. Dit keer: analyst Ifrensly Mathilda.
Even voorstellen
Ik ben Ifrensly Mathilda, geboren op Curaçao en ik woon in Eindhoven. Ik heb een associate degree in accounting en een bachelor in business administration. Ik heb een achtergrond in boekhouden en ik heb bij diverse bedrijven (zoals KvK, Tax Accounting Management Consultant BV, Kooyman B.V) op Curaçao mijn werkervaring opgedaan.
Ik hou van sporten, kijk graag naar documentaires over de financiële wereld (met name investeringen), geschiedenis van landen. Daarnaast hou ik van reizen en andere culturen ervaren.
Hoe lang ben je aan ECFG verbonden en waarvoor kun je vooral bij jou aankloppen?
Sinds september 2015 ben ik aan ECFG verbonden. Ik heb mijn derde jaar stage hier gedaan en daarna is gevraagd of ik hier wilde blijven werken. Als analyst heb ik diverse werkzaamheden van marktanalyse tot het bouwen van financiële modellen en het uitzoeken van alternatieve financieringen.
Waar ben je trots op?
Er zijn zoveel dingen die waar ik trots op ben. Ik ben trots op de complexe opdrachten waar ik aan mocht meewerken en ook aan mijn bijdrage voor de Vereniging Brainport Techlaw. Maar waar ik het meest trots op ben is wat ik tot nu in mijn leven heb bereikt.
Wat is je motto?
Geef nooit op, altijd afmaken wat je begint en altijd positief zijn in een negatieve situatie.
september 6, 2019 1:16 pm
Eindhoven, 6 september 2019. VebaBox Cool Solutions, de Udense leverancier van innovatieve oplossingen voor de cold chain, heeft een nieuwe investeerder. Met de investering ondersteunt Eindhoven Venture Capital Fund II (EVCF II) VebaBox in het verder versterken van haar internationalisering. EVCF II is een investeringsfonds van ECFG.
VebaBox levert actieve en passieve oplossingen voor het conditioneren van goederen in de opslag, overslag en in transport. De belangrijkste afzetmarkten zijn pharma, food, health, lab en non profit organisaties. Dit betekent dat de producten geschikt zijn voor levensmiddelen en medicijnen maar bijvoorbeeld ook voor bloedtransport of transport van voedselhulp.
De markt
VebaBox ziet de markt groeien doordat consumenten steeds meer eisen stellen en de consumentveiligheid steeds belangrijker wordt. Hierdoor gaat de traditionele cold chain de komende vier tot vijf jaar verdrievoudigen. Daarnaast probeert de overheid het welzijn en de leefsituatie in de stad te verbeteren en kijkt naar elektrificatie van vervoersmiddelen en nieuwe stadsdistributiemodellen.
Doorbreken van de traditionele cold chain
VebaBox ontwikkelt, produceert en levert innovatieve oplossingen die de traditionele cold chain doorbreken. Waar eerder alleen werd gekeken naar vaste koelhuizen en vervoersmiddelen, gelooft VebaBox in de oplossing om de ‘ladingdrager’ te conditioneren. Hierdoor is een fabrikant, distributeur of retailer, die zich met de last mile bezighoudt, flexibeler. Zo kan de gehele logistieke keten efficiënter worden ingericht en de productkwaliteit beter worden gewaarborgd.
Modulair
De kracht van het ‘VebaBox concept’ is dat het modulair is opgebouwd, waardoor het heel flexibel is in te zetten in de gehele logistieke keten. De VebaBox is op elke maat te maken en geschikt voor alle merken bedrijfswagens. Temperatuurgevoelige producten kunnen tussen de -20 en +25 graden worden gedistribueerd. Dit concept biedt ook een oplossing voor gecombineerd transport met verschillende transporten op verschillende temperaturen. De VebaBox zorgt voor continu actieve koeling, zowel in de auto op 12V van de motor, als ook zelfstandig en is makkelijk overzetbaar naar een nieuwe bedrijfswagen. Door de ontwikkelingen en het unieke product wordt voor de komende jaren een flinke groei verwacht.
Investering voor meer voet aan de grond in Noord-Amerika
VebaBox levert in diverse landen in Europa, Azië, Australië en Noord-Amerika. Met de investering wordt de organisatie aangepast en de marketing opgeschaald om vooral in Noord-Amerika meer voet aan de grond te krijgen.
Rob van den Acker, eigenaar VebaBox Cool Solutions: “Een aantal jaren geleden heb ik met hulp van ECFG dit bedrijf gekocht. Al vanaf het begin ervaar ik een enorme betrokkenheid. Er wordt breed gedacht als het gaat om financiering. Ze werken bovendien pragmatisch en denken mee in de onderneming. We hebben een mooie product markt combinatie. De kost gaat soms voor de baat uit en je moet in iets geloven, daar moet je doorheen kunnen kijken. De mensen bij ECFG hebben die kwaliteit. ECFG is voor mij niet een koude investeerder maar levert hoge toegevoegde waarde. Het gaat niet alleen om geld maar ook om mensen. Ik vind dat een groot verschil met andere bronnen van geld en bovendien van groot belang bij het bouwen aan een bedrijf. Het dagelijks bouwen aan VebaBox is overigens in goede handen bij operationeel directeur, Roland van de Ven.”
Hans Bloemen, managing director ECFG: “Door de jaren heen hebben we Rob geadviseerd en ondersteund bij het aantrekken van (overname)financieringen en overig business development. We hebben vertrouwen in het bedrijf, de ondernemer en het management. Het product is uniek en is er een nieuwe salesstrategie ingezet met als gevolg een mooi groeipotentieel. De fase waar VebaBox zich in bevindt sluit goed aan bij de investeringsfocus van EVCF II. Het fonds heeft tot doel de versnelde groei van bedrijven in het technologische ecosysteem van de Brainport-regio te faciliteren, waarbij we ‘zij aan zij’ met de ondernemers en andere aandeelhouders opereren. Het gaat dan niet alleen om geld, maar ook om kennis en ervaring. Dit is hoe we samen echte toegevoegde waarde realiseren.”
juni 26, 2019 6:53 am
Er bestaat al langere tijd een hecht partnership tussen ECFG en NextOEM. Waar ECFG zorgt voor concrete begeleiding van ondernemers bij bepaalde vraagstukken, is NextOEM een ‘accelerator’-programma dat ambitieuze ondernemers ondersteunt in hun groei en de ontwikkeling van hun ondernemingsvaardigheden. Binnen het NextOEM worden steeds de actuele casussen van de ondernemers behandeld. We delen graag hoe dat in de praktijk op elkaar aansluit.
Initiatief van Brainport Development
NextOEM is een initiatief van Brainport Development dat technisch georiënteerde bedrijven helpt om kansen optimaal te benutten en forse groeistappen te zetten. Hierdoor kunnen op termijn nieuwe grote bedrijven ontstaan. Partners bij het programma zijn naast Brainport Development, Briskr / Novio Tech Campus Nijmegen, PwC, Rabobank Eindhoven-Veldhoven, Triceps, RevelX en ECFG.
Andere vaardigheden
We spreken met Eugene Kaerts en Gerard Dekkers, oprichters en programmaleiders. “We zijn er voor de ondernemer van technisch georiënteerde groeibedrijven, die we steunen en nieuwe inzichten verschaffen bij de verdere ontwikkeling van hun bedrijf. Voor de groeifase van een onderneming zijn immers andere vaardigheden nodig dan voor de opstartfase. Veel ondernemers zijn goed in nieuwe ideeën ontwikkelen, maar na die fase is vooral leiderschap nodig om een bedrijf naar het volgende niveau te brengen. We bieden hen een programma van een jaar dat helpt bij verdere groei. Ondernemers leren in het programma van elkaar door o.a. intervisie en van deskundigen.
Inzicht door een 0-meting
Het programma start met een tweeledige scan. PwC verzorgt een bedrijfsscan inclusief rapportage en het bedrijf van Gerard, MentesMe, brengt de ondernemersvaardigheden van de deelnemer in kaart. Met de verkregen inzichten bepalen we de prioriteiten van de deelnemer waar we tijdens het programma aan gaan werken. We starten het ontwikkeltraject met het onderdeel strategie en de volgende workshop gaat over leiderschap & organisatie. We willen dat de omzet toeneemt, dus commercie is een belangrijk element. Hoe overtuig je en hoe zet je je product in de markt. ECFG verzorgt een andere relevante sessie, namelijk rondom financiering. In dit deel van de training wordt bepleit dat business development, lifecycle management en financiering/investering in één hand moeten gaan. Het is een continu proces van funden met de groei en ontwikkeling van het bedrijf mee.
Een groeiend netwerk
Ter voorbereiding en inspiratie is er een intervisie-sessie voorafgaand aan elke bijeenkomst. Zo bouwen we ook meteen aan een netwerk, dat open staat voor de deelnemers, bedrijven van eigen en andere circles en de partners.
Win-win-win
De win-win-win in het partnership tussen ECFG en NextOEM voor de ondernemer zit erin dat we samen deelnemers in het programma helpen nieuwe inzichten te krijgen die bijdragen aan verdere groei en tevens ‘financierbaarder’ te worden. Als de ondernemer het goed doet, zijn financiers en/of investeerders eerder geneigd om te financieren. Daar leveren we samen graag een bijdrage aan!”
Inschrijven voor nieuwe circle?
We starten een nieuwe circle in september 2019 in Eindhoven. Daar zijn nog een paar plaatsen voor vrij. Check de site van NextOEM voor meer info. Als je nog vragen hebt, kun je uiteraard bij Eugene en Gerard terecht, ze helpen je graag verder. Inschrijven kan ook bij hen via info@nextoem.com.
maart 25, 2019 4:16 pm
25 maart 2019, Eindhoven. CytoSMART, de Eindhovense ontwikkelaar en fabrikant van digitale microscopen voor het monitoren van celkweekprocessen, ontvangt een groeifinanciering van 5,2 miljoen euro. Nieuwe investeerder Eindhoven Venture Capital Fund II (EVCFII) investeert samen met huidige investeerders Holland Capital en BOM Brabant Ventures. De financiering ondersteunt CytoSMART in haar verdere productontwikkeling en het versterken van haar internationale sales en marketing.
CytoSMART heeft drie innovatieve microscopen ontwikkeld waarmee onderzoekers hun celkweken digitaal en op afstand kunnen tellen, screenen, inspecteren en filmen. CytoSMART’s nieuwste product, de Omni, is ‘s werelds snelste live-cell microscoop. Naast deze hardware heeft de onderneming ook een scala aan mogelijkheden ontwikkeld om met de vergaarde beelden in de eigen cloud omgeving experimenten uit te voeren. De nieuwe investering wordt ingezet voor productinnovatie, uitbreiding van productfunctionaliteiten en het opschalen van de internationale sales en marketing.
Joffry Maltha, CEO van CytoSMART: “De omzet is sinds de Series A investeringsronde in 2016 met ruim 300% gegroeid. Om deze groei door te zetten is het van belang dat we de komende jaren onze producten blijven innoveren en meer gaan investeren in onze marketing- en salesactiviteiten. Dat betekent dat we fors inzetten op nieuwe applicaties voor beeldanalyse en doorontwikkeling van de hardware.”
Ruben Baijens, Investment Director EVCFII: “We zijn onder de indruk van de producten en visie van CytoSMART en zijn er van overtuigd dat de indrukkwekkende groei in de komende jaren kan worden doorgezet. De fase waar CytoSMART zich in bevindt sluit helemaal aan bij ons nieuwste investeringsfonds. Het fonds heeft tot doel de versnelde groei van bedrijven in het technologische ecosysteem van de regio Eindhoven te faciliteren, waarbij we ‘zij aan zij’ met de ondernemers en andere aandeelhouders opereren. Het gaat dan niet alleen om geld, maar ook om kennis en ervaring. Dit is hoe we samen echte toegevoegde waarde realiseren.”
maart 22, 2019 2:53 pm
Op woensdagmiddag 13 februari vond in de Stadsbrouwerij in Eindhoven de Masterclass Investeren plaats. Met zo’n 15 deelnemers was de groep groot genoeg voor voldoende invalshoeken en inhoud en klein genoeg voor voldoende interactie. Aan de slag!
Tip bij bedrijfswaardering: doe een benchmark
In de aangename setting van de Stadsbrouwerij nam Ruben de deelnemers mee in het onderwerp bedrijfswaardering. Hoe waardeer je een bedrijf en welke methodes worden hiervoor meestal gebruikt? Maar ook vertelde hij over wat de waarde van een bedrijf bepaalt en liet hij een aantal concrete berekeningen zien om het verhaal toe te lichten. Een gratis tip: doe een benchmark onder peers in je sector, bijvoorbeeld via reuters.com. Tot slot deelde Ruben op de ECFG-kermerkende, transparante manier een aansprekende case.
Hoe kijkt ECFG naar bedrijven bij investeringen?
Hans nam het stokje over en lichtte toe hoe ECFG naar bedrijven kijkt. Waar letten we op en hoe analyseren we? Welke levensfase is het beste om te investeren en welke risico’s horen bij die fase? Je instapmoment kan te laat zijn waardoor je achter de feiten aanloopt en de concurrentie groeit. Hij gaf ook aan dat het belangrijk is dat je als investeerder niet alleen je portemonnee moet trekken. Je moet ondernemend zijn en kennis hebben over het bedrijf en markt. Zo kun je tijdig bijsturen.
Tot slot was het de beurt aan Gerard Dekkers. Hij is psycholoog en econoom, en eigenaar van mentes.me. Hij pakte de zachte kant van de ondernemingsbeoordeling aan, namelijk het team en zijn onderneming. Daarbij besteedde hij ook aandacht aan de risk appetite.
Tijd voor discussie en 10 conclusies van het assessment van die middag
De deelnemers kregen diverse vragen voorgelegd op basis waarvan werd gediscussieerd. Een paar conclusies delen we graag:
- Bij investeringen zijn vooral vertrouwen en communicatie belangrijk.
- De verhouding tussen ‘hoeveel risico wil ik lopen’ vs. ‘hoeveel rendement verwacht ik’ is veelal in balans.
- Gemiddeld wil men tussen € 100 en 200k investeren.
- Je moet niet meteen al je geld inzetten, want vaak komt er nog een ronde.
- De deelnemers zijn over het algemeen niet bereid om hun geld kwijt te raken.
- Zet niet al je geld in bij 1 bedrijf.
- Men zoekt veelal een bedrijf van gemiddeld zo’n 25 fte. Groot genoeg om te kunnen groeien en klein genoeg om te kunnen managen. De omzet is dan tot zo’n € 2 mio.
- Er is een voorkeur voor een licht verlieslatend bedrijf vanwege de vaak interessante instapprijs.
- Aandacht gaat vooral naar een sterk team, een goede organisatie en een sterke leider.
- Er is niet alleen geld nodig maar vooral energie voor meer impact.
We delen niet alleen graag onze kennis maar ook ons netwerk. We sloten de masterclass daarom af met een gezellige borrel.
Meer weten?
Wil je meer weten of wil je deelnemen aan de volgende masterclass? Neem voor meer informatie contact op met Hans Bloemen via bloemen@ecfg.nl of via 06 516 15 425 of Ruben Baijens via baijens@ecfg.nl of 06 250 51 541.
maart 22, 2019 2:46 pm
Ruben Baijens vertelt: “Een paar jaar geleden hebben we in een technisch innovatief productiebedrijf geïnvesteerd en het management begeleid naar de volgende groeifase. Het bedrijf was opgericht door techneuten en op dat moment een paar ton waard. Zoals je dat wel vaker ziet, waren ook deze mensen heel goed in hun vak maar hadden ze geen ervaring of feeling met management. De productie was intussen verplaatst naar Oost-Europa.
Zaken met een serieuze impact
We hebben het management ervan kunnen overtuigen dat het nodig was om een man op een sleutelpositie uit te kopen en van buitenaf een manager en een sales- & marketingman aan te trekken. We vonden ze in ons eigen netwerk, ze kregen beide aandelen en zitten er nu overigens nog steeds. We hadden in ons netwerk ook snel een informal investor gevonden, een slimme vent en goeie coach. Zo haalden we een strategische investeerder en aandeelhouder aan boord waardoor we ook de bank koest konden houden. Daarnaast hebben we gezorgd voor afkoop van leningen en hebben we financieringsrondes begeleid. Allemaal zaken met een serieuze impact.
Op onze eigen ECFG-manier
We hebben dat op onze eigen ECFG-manier gedaan. Duidelijk en transparant. Soms zijn dingen niet altijd leuk om te horen maar we doen wat nodig is om het bedrijf te laten groeien en we doen het samen. We houden geen spiegel voor, we zeggen niet wat ze fout doen maar we helpen om de juiste stappen te nemen en we nemen ze mee in het verhaal. Samen zetten we de stappen naar het doel. We realiseren ons hierbij dat mensen van nature niet van verandering houden. Daarom helpen we ze de nodige drempels over.
Volgens het boekje
Het hele traject is volgens het boekje gegaan. Onze rol zat vooral in handson investment management, business development en toegevoegd waarde creëren. Het bedrijf heeft zelf zijn eigen kennis; wij hebben onze kennis en netwerk. Samen is dat een gouden combinatie. Het resultaat was dat de omzet x20 ging in 5 jaar en het personeelsbestand x5. Het bedrijf is nu een paar miljoen waard. We kennen de mannen en weten hoe ze denken. Ze denken anders en zijn goudeerlijk. Ze zijn ons heel dankbaar en komen nu nog steeds af en toe op de koffie. Soms sparren we dan nog wat over hun volgende stappen op het gebied van financial controlling of het opschalen van de boekhouding.
Wij zijn de smeerolie
ECFG helpt bij elke groeifase. We zijn altijd de smeerolie. We zijn gewend om te gaan met meerdere aandeelhouders, verschillende belangen, formele en informele investeerders etc. We stellen ons neutraal op en kunnen vaak de angel eruit halen. Meestal is het zo dat er geen onwil bij het bedrijf is maar tegelijkertijd de investeerder niet snapt dat het bedrijf iets niet kan. Wij zijn dan in staat tot een helikopterview. Het is ook enorm divers, denk aan Rvo, belasting, subsidies, financiële zaken etc. Dat wij in dat brede palet het overzicht bewaren, wordt gelukkig vaak als waardevol gezien.”
Contact
Neem voor meer informatie contact op met Ruben Baijens via baijens@ecfg.nl of 06 250 51 541 of met Hans Bloemen via bloemen@ecfg.nl of via 06 516 15 425.
maart 22, 2019 2:41 pm
In een bedrijf loop je talloze risico’s. Uiteraard elke dag bij je reguliere bedrijfsvoering, maar onze ervaring is dat veel ondernemingen ook (verborgen) structuurrisico’s lopen. Deze uiten zich vaak pas wanneer er zich iets bijzonders voordoet, zoals een faillissement van een werkmaatschappij, een herstructurering of bij een bedrijfsovername. Dan is het echter meestal te laat om er nog iets aan te doen.
Een structuur groeit, ook in complexiteit
Een bedrijf start meestal met één onderneming, maar groeit dan vaak uit tot een groep van verschillende ondernemingen. Hierdoor ontstaat een complexe structuur van financiële en juridische relaties tussen groepsmaatschappijen, DGA en/of aandeelhouders. Meestal zijn ze zo gegroeid vanuit bijvoorbeeld financierings- of fiscale overwegingen, maar ook uit gemak.
Het vormen van diverse structuren
Het vormen van structuren moet leiden tot risicoreductie en vergroting van de wendbaarheid van je bedrijf. Helaas wordt regelmatig het tegenovergestelde bereikt. Het is daarom zinvol om eens kritisch naar de structuur van je eigen bedrijf te kijken. We hebben het dan niet alleen over de aandeelhoudersstructuur, maar vooral over
- de eigendomsstructuur (wat is er bijvoorbeeld geregeld bij het wegvallen van de DGA?)
- de fiscale structuur (is er bijvoorbeeld sprake van een fiscale eenheid?)
- onderlinge leveringen van activa en personeel (zijn deze vastgelegd in contracten en worden de kosten marktconform doorbelast?)
- de financieringsstructuur, zowel externe financiering als onderlinge (intercompany) financiering.
Onderlinge financiering
Graag lichten we de onderlinge financiering nader toe aan de hand van vier tips:
- Stel een leningsovereenkomst op waar in elk geval in is vastgelegd:
- leningbedrag
- marktconforme rentevergoeding
- looptijd, aflossingsschema en opzegmogelijkheden
- daarnaast: vestig zekerheden, ook als de bank de eerste rechthebbende is
- denk bij het vestigen van zekerheden ook aan klantenbestand, handelsnaam en andere immateriële zaken.
- Leen van boven naar beneden, voorkom horizontale financiering, of van beneden naar boven.
- Keer wanneer dit mogelijk is dividend uit. Laat dus niet onnodig geld ‘hangen’ in werkmaatschappijen.
- Scheld een vordering buiten de fiscale eenheid (maar wel binnen de groep) in principe niet kwijt.
Kritische blik
Zullen we samen eens kritisch naar de structuur van jouw bedrijf kijken? Wil je meer weten over deze structuurrisico’s of waar je mee te maken krijgt bij het uitlenen van activa of personeel? Neem dan contact op met Aron Vromans via vromans@ecfg.nl of 06 295 20 259 of met Hans Bloemen via bloemen@ecfg.nl of 06 516 15 425.
februari 1, 2019 10:33 pm
We hebben eerder aandacht besteed aan financiële beheersing in het artikel ‘meten is weten’. Om te kunnen meten zijn periodieke rapportages nodig. We leggen je graag uit in welke vier stappen je deze rapportages opzet.
- Breng de processen in kaart die ten grondslag liggen aan de boeking en verwerking in de financiële administratie. Deze processen moeten voorzien zijn van voldoende interne controlemaatregelen waardoor er betrouwbare gegevens in de administratie worden verwerkt. Verbeter zo nodig deze processen om tot (meer) betrouwbare gegevens te komen.
- Verwerk alle periodieke journaalposten automatisch periodiek in je administratie. Denk hierbij aan afschrijvingen, lonen, mutaties, voorzieningen, reserveringen etc. Hierdoor voorkom je dat je elke keer bij het maken van de rapportages nog handmatig aanpassingen moet doen.
- Ontsluit op een efficiënte en effectieve manier de informatie uit de administratie naar het rapportage model. Dit kan op verschillende manieren en is mede afhankelijk van de branche en complexiteit van de rapportages. Er zijn standaard rapportagetools die als een schil op de administratie worden gelegd maar je kunt ook denken aan het exporteren naar een op maat gemaakte rapportage in Excel.
- Bespreek de rapportage en vergelijk deze met je forecast en cijfers van voorgaande periode(n) om opvallende ontwikkelingen te analyseren zodat je tijdig kunt ingrijpen als dat nodig is.
Meer informatie
Kun je hulp gebruiken bij het opzetten van je rapportages? Neem contact op met Marc Habraken via habraken@ecfg.nl of 06 549 41 799 of Hubert Bosch via bosch@ecfg.nl of 06 466 06 41.
februari 1, 2019 10:28 pm
Een van onze klanten heeft een aantal BV’s onder zich en heeft ons gevraagd om te helpen de structuur van zijn BV’s te ordenen. Hij had net een BV gekocht vanuit vertrouwen in de ondernemer en waarbij hij de ondernemer zijn kennis kon aanbieden. Zijn vraag was: “Ik heb nu een bedrijf, daar gebeurt van alles, ik wil wel helpen maar er zit ook veel emotie in, hoe kan ik er zakelijk tegenaan kijken maar tegelijk ook de ondernemer helpen?”
Gouden bergen
Aan de betreffende ondernemer waren eerder gouden bergen beloofd, maar het tegenovergestelde was werkelijkheid geworden. Hierdoor was de ondernemer zoekende naar nieuw houvast, dat hij vond bij onze klant. We hebben onze klant geholpen om er zakelijk naar te kijken en met de ondernemer aan de slag te gaan. We hebben gekeken waar zijn kennis zit, hoe het bedrijf in de markt staat, hoe zijn cijfers eruit zien en wat zijn passie is.
Nieuwe focus door memorandum
We hebben een Investment Memorandum gemaakt. Hierin staat wat het bedrijf zo uniek maakt, hoe het de markt gaat benaderen, op wat voor soort klanten het focust en hoe de cijfers eruit zien. Hierdoor maak je voor investeerders en banken inzichtelijk waarom er een tijdelijke investering nodig is, om een goed draaiend bedrijf te laten groeien. Onze klant, de aandeelhouder hebben we op het spoor gezet om zijn kennis en netwerk in te schakelen. De ondernemer kon zo de focus leggen op ongoing business. Met het memorandum geef je prioriteiten aan, geef je focus aan de ondernemer. Daardoor ontstaat rust en kan de ondernemer groeien.
Op de rit
We hebben onze klant en de ondernemer op de rit geholpen door energie te geven via persoonlijke gesprekken, door te zorgen dat hij vertrouwen krijgt en de helpende hand te bieden waar nodig. Het investment memorandum geeft houvast, met een financieel plan dat de roadmap helder weergeeft wat de ondernemer moet doen. Tot slot is onze klant met coaching op finance en juridische vraagstukken door dit proces geholpen.
Meer weten?
Wil je ook een keer sparren over wat jou bezighoudt en hoe investment services jou kan helpen? Maak een afspraak voor een persoonlijk gesprek met Ingrid Lenssen via lenssen@ecfg.nl of 06 483 16 920 of met Hans Bloemen via bloemen@ecfg.nl of 06 516 15 425.
februari 1, 2019 9:48 pm
De start van een nieuw jaar is vaak een tijd om eens wat zaken te overwegen. Zo ook bij ECFG. Hans Bloemen: “Wat mij opvalt en wat ik aanstootgevend vind is dat er veel wordt gewaarschuwd dat de volgende crisis eraan komt. Als we dat maar vaak genoeg zeggen wordt het een selffulfilling prophecy.”
Over dit onderwerp in het FD
Mathijs Bouman schrijft op 5 januari over dit onderwerp in het FD: “Ik trek drie voorlopige conclusies uit dit weinig wetenschappelijke mini-onderzoekje. Één: een dalende beurs is een vrij aardige voorspeller van groeivertraging. Twee: die lagere groei ontaardt lang niet altijd in een echte recessie. Drie: soms zegt een dalende beurs helemaal niets over de toekomstige economie.”
Warren Buffett en het juiste perspectief
ECFG zit in venture capital en dat betekent dat je altijd op zoek bent naar prospects met een visie op de langere termijn. Dus bekijken we ondernemingen en ook de markt op een middellange termijn van 5 tot 7 jaar. Het is het plaatsen van zaken in perspectief. Enkelen noemen het ‘anders denken’ en Warren Buffett is er een ster in. Een quote van hem: “We simply attempt to be fearful when others are greedy and to be greedy only when others are fearful.” Anders gezegd: ren niet altijd met de crowd mee, de waarde zit in intuïtief en zakelijk anders benaderen. Buffett zegt ook: “Price is what you pay. Value is what you get.” Anders verwoord: prijs en waarde zijn anders, als investeerder en handelsman is het je doel om het verschil tussen die twee te vinden.
Terechte waarschuwing of normaal verloop
Een paar weken geleden was er een bijeenkomst bij een groot internationaal family office en daar gaf een internationale spreker aan dat de zogenaamde potentiële bubble die uit de private equity koopdrift ontstaat relatief is omdat alle private equity in de wereld te samen niet meer belegd vermogen heeft dan de drie grootste bedrijven in de wereld. Zover de invloed van partijen in een sector en zaken in perspectief plaatsen.
Waarschuwende berichten dat huizenprijzen weer op het niveau van 2008 staan, is ook relatief. Het is natuurlijk ook dat het jaar 2008 al 11 jaar geleden is, en corrigeer dan de inflatie in dat tijdsbestek. De vraag die dan ontstaat: is er wel sprake van een forse stijging of van een normaal relatief verloop?
Wij zijn van mening: plaats zaken in perspectief en huil niet mee met de wolven.
Reageren of van gedachten wisselen?
Wil je reageren op deze stelling of er eens met ons over doorpraten? Zoek dan gerust contact met Hans Bloemen via bloemen@ecfg.nl of via 06 516 15 425 of met Ruben Baijens via baijens@ecfg.nl of 06 250 51 541.
